QUE FAISONS-NOUS

Dans la logique de la mission, la vision et les buts stratégiques de la SAA, et compte tenu d'un milieu naturel, économique et politique en rapide mutation, en Afrique comme à travers le monde, la SAA a ajusté son approche en matière de vulgarisation pour toucher les agriculteurs pauvres marginalisés plus rapidement et d'une manière plus rentable. Les cinq thématiques reprises ci-dessous ont été établies pour s'attaquer à l'ensemble de la chaîne de valorisation des transferts technologiques et pour améliorer les services consultatifs de vulgarisation à l'intention des petits producteurs africains.

Thématique 1 : Amélioration de la productivité agricole

Thématique 2 : Systèmes post-récolte et agroindustrie

Thématique 3 : Partenariat public-privé et Accès au marché

Thématique 4 : Développement des ressources humaines

Thématique 5 : Suivi, évaluation, apprentissage et dissémination (SEA&D)

 

Nous mettons désormais l'accent sur une approche plus intégrée de la vulgarisation, aux termes de laquelle l'amélioration de la productivité agricole (Thématique 1) va de concert avec l'accroissement de l'efficacité des systèmes de manutention et de commercialisation post-production (Thématique 2). Nous mettons aussi davantage l’accent sur l’exploration et la promotion du développement de nouveaux partenariats public/privé (Thématique 3), grâce auxquels nous espérons voir apparaître de meilleures opportunités pour stimuler les services de vulgarisation et toucher les agriculteurs.

Une éducation supérieure pour les vulgarisateurs en première ligne en milieu de carrière n’a jamais été aussi importante et nous comptons sur le Fonds Sasakawa pour l’Afrique de formation à la vulgarisation (SAFE) pour mettre en œuvre la Thématique 4 de développement des ressources humaines. En outre, il est devenu tout à fait clair que nous devons absolument documenter les impacts des travaux que nous poursuivons. Nous devons suivre, évaluer et tirer des enseignements de nos activités et nous devons utiliser l'information que nous tirons de nos évaluations pour orienter la prises de décision et les investissements au sein de l'organisation et partager notre apprentissage avec d'autres organismes de développement et avec des gouvernements (Thématique 5).

Nous avons aussi recentré notre intérêt pour nous consacrer aux petits producteurs qui jusqu’ici n’ont reçu que peu, voire, aucun service de vulgarisation agricole. Dans le passé, ces agriculteurs marginalisés – qui sont le plus souvent très pauvres et principalement des femmes – ont été exclus des programmes classiques de vulgarisation. La sécurité alimentaire est la priorité absolue pour ces agriculteurs qui redoutent davantage les risques et qui sont moins capables de pratiquer une agriculture commerciale.

Des recherches récentes ont confirmé que les programmes de démonstration agricole et de formation aux techniques de vulgarisation peuvent avoir un maximum d’impact lorsqu’ils sont ciblés sur de petites agricultrices et sur des producteurs pauvres en ressources. C’est à ce niveau que les manques d’information concernant les technologies d’amélioration de la productivité se font le plus sentir et c'est pour ces groupes qu’il est possible d’enregistrer les plus gros retours d’investissement.

La SAA a récemment élaboré un Plan stratégique (2012-2016), comme outil précieux susceptible d'orienter les activités futures de notre organisation en collaboration avec nos partenaires. Le plan donne un aperçu de ce que nous espérons atteindre au cours des cinq prochaines années et il détaille la manière dont nous envisageons d'atteindre ces objectifs.

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